「利益を増やすためには、どうしたらいいんだろう？」
「売上を上げましょう！」
「経費を削りましょう！」
「仕入先へ値引き交渉しましょう！」
多くの専門家は、みんな同じことをいいます。
でもこれで、ほんとうにこれで、利益は増えるのでしょうか・・・
この先どうすれば、ほんとうに利益が増えるのか？
「どうすれば利益が増えるのか？」
経営者の「最重要課題」です。
・企業が「儲ける」ために注目すべき数字は何か？
・利益を生み出すための指標は何か？
それはけっして「売上高」ではありません。
売上高を中心に経営を考えると、この先の利益が読めなくなります。
・売上を増やすと ・・・・本当に利益が増えるのですか？
・経費を減らすと ・・・・本当に利益が増えるのですか?
・製造原価を下げると ・・・・本当に利益が増えるのですか？
あなたならどうしますか？
次のような会社があります。10万円の赤字です。
売上高 1000万円
変動費 600万円
ーーーーーーーーー
限界利益 400万円
固定費 410万円
ーーーーーーーーー
利益 ▲10万円
この会社の赤字を解消し、
５万円の利益を出すにはどうすればいいでしょうか？
財務会計、管理会計では･･･
管理会計や経営分析では、
・売上を上げる・・・売上を3.8%アップすると・・・
・原価（原価率）を下げる・・・変動費率を1.5%下げるだけで・・・
・固定費削減・・・経費一律4%カット！
なんて「答え」が出てきます。
では、
・うちは100円ショップだ（値上げはできない）
・仕入れ代金はもう払っちゃった（原価（率）は下がらない）
・経費も払っちゃった（経費は下がらない）
こんな場合はどうするのでしょうか？
管理会計では説明できるのでしょうか？
こんな場合でも、MQ会計を正しく理解すると、
「○○をこうしたら、▲▲したら、儲けはどうなる？」
そんなアイデアが出てきます。
そしてこれを、具体的にシミュレーションできます。
先を見た判断と、行動すべきことが見えてきます。
