・庭師
・カモ漁師
・起業家
・ギャンブラー
・外科医
・よい戦士
・溺れる人
・救済者
・正直者
これ、何だかわかりますか？
予算編成の担当者と現場部門の担当者で行われる「ゲーム」の例です。
（※それぞれのゲームの意味はいちおう最後に、ご参考までに）
会社の予算編成において、各部門の担当者はどう行動するか？
当たり前ですが、販売予算はできるだけ低く、経費予算はできるだけ多く取ろうと折衝します。
その結果何が起きるか？
予算編成の部門と現場の部門の担当者との間で、自らが有利な立場を取るべく、情報操作や工作が行われます。そのやり方（ゲーム）が先ほどの例です。
ということで、あまり意味のないことが、社内で内向きに行われます。
ここからは1円の利益も上がりません。
むしろ、その間に取れていたであろう売上を逃しているかもしれません。
ウリアゲ目標を達成するために、
子会社や販売店への押し込み販売、
いい加減な検査や、品質の偽装をしてまでも、ウリアゲ予算必達。
会社自体も軋み、歪んでしまうのです。
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先日、私が行ったMQ会計のセミナーにある方が参加されました。
聞けば、会社でまさに予算の割り振りなどをしているとのことです。
各部署では利益が出ているのに、本社費がドンと乗って、赤字になってしまう部署もある。
配賦についてもよくわからない。
管理会計が腑に落ちない、どうもよくわからない・・
そしてネットで管理会計「以外」の方法はないのか？
調べているうちにMQ会計にたどり着き、セミナーに来られたのです。
参考までに、ゲームの解説はこちらです
・庭師（予算交渉で庭を刈り込むかのように、予算を獲得する）
・カモ漁師（本来必要のない項目を紛れ込ませ、目くらましをする）
・起業家（大風呂敷を広げて、失敗した場合はリスクがあったと弁明する）
・ギャンブラー（交渉の席でハッタリをかける）
・外科医（現場の窮状を訴え、交渉する）
・よい戦士（会社への忠誠を示すことで予算を獲得する）
・溺れる人（予算がなければプロジェクト等が潰れてしまうと訴える）
・救済者（会社を救うために必要だと主張する）
・正直者（適正な予算申請をする）
