「おいしいお食事をいただきながら商談」のイメージ
遠足のおやつは500円まで
最近あるのかないのかよくわかりませんが、こんなふうに金額で線を引くことはよくあります。
ここでの子どもの戦略は、
・おやつの範囲はどこまでか？バナナはどうか？
・組み合わせはどうするのがいいか？
・500円は消費税込みか？抜きか？
どうやったら、自分の希望に近い形でおやつを持っていけるか。
いろいろ考えます。
インボイス制度が始まると、
・免税事業者から買うか買わないか？
・あの駄菓子屋はインボイス発行事業者か？
なんて事も考えなければならない・・・わけないですね。
税法の金額
税法で金額が決められていると、やはりそこに引っぱられます。
・103万円の壁（パートさん）
・5,000円の壁（交際費の飲食代）
・3,500円の壁（会社の食費補助）
など、全国一律に決められています。
国の税金だから、全国的に同じなのは仕方ないのですが・・
そしてこういう規定があると、社内規程もこれに倣うケースが多くなります。
そうやって、どんどん萎縮していきます。
また、一度決まった金額はなぜかなかなか変わりません。
物価スライドもしません。
飲食代の5,000円の判定はずっと変わっていません。
税込経理の会社では、5,000円の判定は税込金額で行います。
消費税が3％のときと、10％になっている今日と基準は同じです。
会社の食費補助の3,500円、1ヶ月分です。
20日で割ったら1日175円。
これを超えて会社が負担すると、課税です。
どう思います？
金額を決めない方が、経済は回るような気がします
・一定の歯止めをしておかないと
・課税の公平が保てない
とか言われそうです。
でも、たとえば制限がなかったら、
・稼ぐ人が、たくさんお金を使う
・そのお金が使われたお店（の人）がお金を使う
・そのお店の人が使ったお金が、使われた先に落ちる・・
モノを売っている人、サービスをしている人にお金が入り、
そのお金を手にした人たちが、モノやサービスに支払い・・
と好循環が生まれないでしょうか？
今の日本ではちょっと一時的にしんどいかもしれません。
でも、値上げによる好循環は生まれると思います。
前向きに、いい方向に回り始めれば、それはそれで弾みがつくのではと思ったりするのですけど。
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