先日、ある会社の公開社内研修に参加してきました。
MG（MQ戦略ゲーム）です。
今回参加された社員の方は基本版を10期（1回のゲームでは5期）、つまり2回経験済みの方々です。
ほぼ初心者の方です。
ゲームが終わり、社員の方が質問してきました。
マトリックス表（第5表：財務会計でいうところの決算書）を持ってきて、
「4期より5期の方が売上が増えているのに、なぜ5期では利益が出ないんでしょう？」
「なぜでしょう？」
一緒にマトリックス表を見ながら、考えてみました。
「教えない」はMGの基本ですから（笑）
マトリックス表は簿記会計の決算書と違い、一覧性があります。
また、ゲーム用ということもありますが、通常の決算書にはないQ（数量）の情報があります。
しばらくすると、彼がいくつかの理由を挙げてきました。
なかなかいいところに目を付けています。
そして今度は取引状況を見るために、第1表の仕訳帳を見ました。
そしていくつかの項目を見ると、結論が出たのでした。
（これは私の第4期の第1表です）
「ということは、今度は◯◯の状況に注意して、△△をしていくといいんですね」
と本人なりに納得できたようでした。
その中に、
・売上を上げなければいけない
・原価を下げなければいけない
・経費は使わないようにしなければいけない
という、会計人の呪文のようなことばはありませんでした（笑）
・自分で決めて、やりたいようにできる
・入札がある（相手がいるので、自分の思い通りにならない）
・学べる（他人のやり方や、自分が知らないことを）
そして何より、会計の常識ではなく「いろいろな視点から会社を見るということができる」
私はこれがMG（戦略MQゲーム）のいいところだと思います。
もちろんゲームですから、勝った負けたも気にはなりますけどね（笑）
