ほんとは札束の写真でもと思ったんですが、持ち合わせがないもので・・
給付金をもらった、利益が出た、借り入れができた。
こんな理由で、一時的にお金が増えることもあります。
さて、その使い方はどうしましょう？
商売は永続させていくことが前提
「Going concern」
会計学の本なんかで見ることができます。
「会社は継続していくことが前提」といった意味合いです。
ヒトも含めて、命あるものは連綿とその命を繋いでいこうとします。
ときにはスムーズに、時には変化に対応し、形を変え、進化して。
会社も、一度命を吹き込むと、継続すべく力が働きます。
それが自然の流れだと思います。
次へ繋ぐ糧として
私はお客様の会社の業績が良いとき、利益が出たときは、いつもこう言います。
「今の売上が半分以下になったら、今うまく行っている事業がダメになったら、どうしますか？」
「利益やお金があるうちに、次のメシのタネを蒔いてください、育ててください」
意味を理解していただける方は、多くいます。
でも、ご理解いただけない方も、一定数います。
今回の持続化給付金などは、その使い方が試されていると思います。
持続化給付金は、なぜもらえたのか？
別に国は、お金をバラ撒いているわけではありません。
コロナにより、前年同月の売上が50％以上、下がってしまった。
だから出たわけです。
給付対象にならない会社も、もちろんあります。
今回はコロナで、全世界的な影響が出ました。
だから国も手立てをしました。
もし今回が、
自分の会社が、超大口取引先から、取引を断られてしまった。
自分の会社の主力商品が、まったく売れなくなってしまった。
こんなことが理由で、前年同月の売上が50％以上、下がってしまった。
そんな場合は、給付金は出ません。
そうなってから、慌てて新規の取引先を開拓しようとしても、
そうなってから、慌てて新製品の開発をしようとしても、
間に合いません。
今回は、コロナで確かに大変です。
でも今回は、コロナで感覚が麻痺しています。
厳しいようですが、常に次を考えながらの舵取りが、大切だと思うのです。
ーーー
